
Дмитрий Малявкин
создатель "Амаби"
3. Материальный учет и логистика
4. Финансовый учет и платежи
5. Отношения с контрагентами
Подробнее о функционале:
CRM предназначены для продаж
Амаби - для комплексного управления
всеми процессами и ресурсами
CRM обеспечивает управление потоком задач
Амаби объединяет решение мелких задач
в достижение больших целей
CRM на основе Канбана оптимизирует отдельные процессы
Амаби основано на исполняемых планах-регламентах
и управляет целостной системой взаимосвязанных процессов.
* из рассчета на группу до 100 сотрудников
* в цену не включены хранение файлов и создание документов
Методика внедрения Амаби включает в себя перечень вопросов для понимания текущих процессов заказчика из которых станет понятно какую пользу мы сможем принести в конкретном случае и насколько это будет выгодно. Это первая и бесплатная часовая встреча по онлайн видеосвязи.
Дальше мы сможем дать доступ в систему и есть два варианта развития событий:
- второй вариант подразумевает, что мы будем лично курировать начало работы заказчика в новой системе, объяснять, помогать в настройках и направлении внимания, как минимум - это продазумевает пакет из 3х созвонов по видеосвязи, но реальных возможностей взаимодейтсвия - больше: заведение архивов и текущих работ в систему, оптимизация текущих рабочих процессов, обучение сотрудников с проверкой получаемых навыков и даже комплексное внедрение системы "под ключ" до получения стабильных результатов.
Система сама по себе не принесет пользы - надо чтобы люди с ее помощью начали лучше работать, а это вопрос нескольких недель обучения и коррекции рабочих процессов всей организации от исполнителя до руководителя.
Вот ключевые условия успешного внедрения:
1. не цифровая система приносит пользу, а то, что сотрудники начинают лучше работать с помощью этой системы
2. учетно-информационная система подразумевает, что во всей организации есть хотя бы один усидчивый человек, который будет ответственно заводить данные
3. если руководитель не начнет управлять на основе цифровых показателей, не начнет ежемесячно с каждым сотрудником обсуждать достигнутые им результаты, то и смысла начинать внедрение нет
Предприниматель с 2002 года
Программист-универсал
Автор учебника по менеджменту
ИП Малявкин Д.В.
ИНН 772617272925
БИК 044525104
г.Москва Сумской пр-д 4